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廣東國信工程監理有限公司培訓體系
點擊:6721     日期:2014-04-30 17:34:21

廣東國信工程監理有限公司歷來非常重視員工的培訓工作,在培訓體系建設上,以制度為保障,落實培訓資源,培養和組建了公司的培訓師隊伍,開發公司業務發展需要的各類專業課件,自行開發培訓管理系統并應用于內部培訓和考試。

我們的培訓理念是培訓別人,成就自己。公司形成了良好的學習氛圍,員工主動參與培訓的積極性比以往有了很大的提高,部分員工脫穎而出成為公司內訓師。經過鍛煉和積累,公司現已培養了一批上至公司總裁、下至一般員工的優秀培訓隊伍,授課內容涵蓋了企業經營管理和工程專業技術等各個方面。公司領導層里的內訓師主要有陳馳、覃桂初、梁達志、楊少敏、夏榮彪等,還有專業技術培訓師30多名,為公司培訓工作的開展和提升員工素質起到了非常巨大的推動作用。

一、培訓制度

公司目前的培訓制度主要包括《培訓工作制度》、《內部培訓師管理辦法》和年年度培訓工作計劃等,通過一系列的制度和計劃,理清了每年培訓的工作思路,明確了培訓目標和標準,使日常工作有章可循、有力有據。

二、主要培訓類別

(一)內部培訓

    1、崗前培訓

所有新員工入職后均需學習崗前培訓教材,在試用期滿前登錄公司遠程管理系統培訓考試系統考試,考試分數合格后方能轉正。通過崗前培訓、考試,幫助新員工盡快熟悉公司的企業文化和運作模式,掌握各項規章制度和提高崗位技能。

新員工的崗前培訓主要是應屆大學生崗前培訓、總監交底培訓及其他新進人員的常規培訓。

每年7月份在公司第三會議室舉辦應屆大學生的崗前培訓班,為期16天,通過學習公司的規章制度、監理基本知識、技能技巧知識,讓大學生了解企業文化和熟悉行業特點,提高業務水平。下圖為2013年畢業生崗前培訓班全體學員與領導的合影



每位新進員工入職后都需要接受崗位培訓,部分崗位(如:總監、總代、文控員和部分專業監理工程師)還需在公司總部接受進場前的培訓交底,下圖為新進總監和專監進行后勤管理培訓。



2、部門內部培訓

    根據《培訓工作制度》,部門組織的培訓學時不低于12學時/年,員工培訓學時不低12學時/年。各個部門可結合本部門工作實際,自主開展部門內部培訓,鼓勵員工自主開發培訓課件,作為內訓師講授本崗位的專業知識,下圖為公司青海鹽湖金屬鎂一體化項目監理二部內部培訓現場。



3、專題培訓

    公司每年不定期舉行專題培訓班,針對某一培訓主題進行集中內訓,主要有國家執業資格考前輔導培訓、內訓師培訓、宣貫培訓(體系文件、新監理規范等)、招聘面試技巧培訓等。

4、中高層領導集訓 

采用管理論壇的形式開展中高層管理人員和部分總監的集訓,每期集訓主題不一,這為參訓人提供經驗交流的機會和平臺,同時促進部門間的工作開展,提高領導者的管理水平。下圖為2012年公司中高層領導和部分總監在陜西集訓的現場。



(二)外委培訓

根據現場工作需要、監理人員執業要求,需安排員工接受外部培訓機構所組織的培訓班,此類培訓主要有執業資格取證培訓、繼續教育學習、崗位技能提升培訓。

1、執業資格取證培訓

公司每年都承辦中石化監理工程師執業資格培訓班,根據實際情況安排員工參加水運監理員、環境監理工程師、廣東省專業監理工程師、監理員等取證培訓。下圖為2013年中石化監理工程師執業資格培訓班全體學員與老師的合影。



2、繼續教育培訓

此類繼續教育包括:注冊監理工程師、造價工程師、一級建造師、一級結構師、注冊安全工程師、交通部監理工程師、中石化監理工程師等。繼續教育培訓以面授班為主,網絡教育培訓班為輔,多種形式相結合。

3、崗位技能提升培訓

崗位技能提升培訓是針對各崗位執業技能提升需要而安排的培訓,包括國家及地方政策法規的宣貫培訓、政府及其他部門要求的培訓。近兩年公司崗位技能提升培訓課程主要有非人力資源經理的人力資源管理、《勞動合同法》和《社會保險法》實操應對策略、管理者分析與決策、企業培訓師課程開發與授課技巧提升、電子招標投標培訓、公文寫作、新規范、新標準宣貫等培訓。

三、培訓資源保障

1、培訓師資建設

培訓師資分為外聘培訓師和內部培訓師。外聘培訓師中有高級顧問,還有經常合作的高校等機構人員;根據《內部培訓師管理辦法》,公司內部選拔、聘任和考核內訓師,目前已創建了一支擁有40余人的內訓師隊伍,其中公司級內訓師達到12人,基層內部培訓師達到30人 。

2、培訓資材開發

培訓收集的教材、光碟、課程開發的課件和電子文本、視頻、試題、典型案例等都作為培訓資材,包括內部培訓資源和外部培訓資源,經分門別類后作為各崗位各專業的培訓教材,下表為2013年所收集的培訓資材:


分類

新增數量

教材

127

視頻

36

PPT和電子文本

93

試題庫

管理、技術等題庫一批

典型案例

一批


3、培訓系統建設

目前公司使用的培訓系統主要有綜合管理系統、遠程管理系統、視高協同會議視頻系統。通過幾大培訓系統,完成崗前培訓考試,開發專業考試課程和試題,建立和完善遠程視頻培訓學習平臺,打造公司的網絡培訓資源庫,達到人人培訓、隨時隨地培訓的目的。

四、推行崗位技術練兵,強化員工素質

2013年開始籌劃崗位技術練兵,現已出臺指導方案,2014年將在機關各部門及部分大型項目部開展崗位技術練兵。通過筆試、面試和知識競賽,強化員工隊伍素質,營造優勝劣汰的競爭氛圍,全面提升員工崗位工作技能和工作執行力。

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